Психодіагностіка

Організація не може сама збільшити свою продуктивність - системи застарівають, будівлі руйнуються, устаткування зношується. А люди можуть рости, розвиватися і працювати ефективніше при правильній розстановці і умілому керівництві.

Тому в умовах достатньої жорсткої конкуренції, як правило, виграють саме ті керівники, які першорядне значення приділяють людським ресурсам. Їм потрібні такі фахівці, які сприятимуть розвитку і процвітанню їх бізнесу, - адже проста підтримка підприємства « на плаву» сьогодні вже малоефективно. Грамотно відібрати кращих серед тих, що пропонують свої знання, уміння і досвід кандидатів - достатньо складне завдання. Досвідчені керівники знають, що цінність фахівця залежить не тільки від його професійних знань і навиків, але і від його людських і ділових якостей.

Так, приймаючи на роботу управлінця вищої ланки, від якої залежить функціонування цілого підрозділу, а то і всій компанії, Ви розумієте, яким він повинен бути - організованим, твердим в рішеннях, упевненим, орієнтованим на успіх, емоційно і стрессоустойчивим, при цьому відрізнятися гнучким і масштабним мисленням. На жаль, виявити весь цей набір якостей лише при співбесіді не представляється можливим. В цьому випадку необхідну інформацію для ухвалення важливого рішення Вам надасть психодіагностіка. Крім того, виявити такі суто управлінські знання і навики, як уміння планувати, ухвалювати рішення, організовувати, контролювати виконання, допомагає такий захід як ассесмент-центр.

Ми також проводимо спеціальну психодіагностіку, розраховану на відбір управлінців середньої ланки. Вона направлена на виявлення таких якостей, як точність виконання вказівок, увагу до деталей, відповідальність, уміння організовувати, розподіляти і контролювати роботу, уміння ефективне взаємодіяти як з керівництвом, так і з підлеглими.

Робота регіонального торгового представника або супревайзера торгового відділу вимагає від кандидата комбінації ділових якостей, властивих і менеджерові з продажу, і керівника середньої ланки.

Наймаючи менеджера по закупівлях (продажам), Ви хочете бути упевнені в тому, що ця людина буде ініціативна, переконлива, практична, комунікабельна, що дозволить йому укладати вигідні для Вашого підприємства угоди і вибудовувати довгострокові ділові відносини з постачальниками. Скориставшись послугами наших психологів-діагностів, Ви зможете отримати діловий портрет таких менеджерів.

Буває, що одна спеціальність вимагає від кандидата деколи разних, якостей, що не завжди поєднуються в одній людині. Так, маркетолог, що працює у сфері PR і реклам, повинен володіти творчим підходом і нестандартним мисленням. Той же маркетолог, що робить аналітичну роботу, відрізняється аналітичним сладом розуму, увагою до деталей, посидючістю, здатністю скласти з отриманої інформації цілісну картину. Наші психологи володіють спеціальними методиками, що дозволяють розпізнати дані якості у кандидатів.

Істотні утруднення можуть виникнути при прийомі на роботу фахівця такого плану як директор по персоналу. Річ у тому, що хороший HR, разом із спеціальними знаннями, повинен володіти цілим набором таких якостей, як висока комунікативність, здатність витримувати численні контакти протягом дня, гнучкість, інтерес до людей, стрессоустойчивость, динамічність, вимогливість, дипломатичність, аналітичні здібності. Для виявлення професійно важливих для HRа якостей ми використовуємо спеціальну психодіагнотічеськую батарею. Крім того, за допомогою такої технології як ассесмент-центр, можливо визначити і рівень професіоналізму такого фахівця.

Всі ці можливості дає Вам цікавий проект нашого Центру « Корпоративна психодіагностіка».

Наші технології дозволяють здійснити даний проект як на індивідуальному, так і на міжособовому рівнях.

На індивідуальному рівні за допомогою батареї психодіагностичних методик можливе тестування Ваших співробітників з метою виявлення:

а) професійно важливих якостей керівників і співробітників (наприклад, організованість, уміння брати відповідальність за себе і за підлеглих, комунікативність, емоційна стійкість, соціальна сміливість, практичність, упевненість в собі, самоконтроль і т.д.);
б) мотивації професійної діяльності;
в) стрессоустойчивості;
д) лідерських якостей;
е) способів виходу з конфліктних ситуацій.

В результаті діагностики на цьому рівні ми надаємо Вам звіт, який містить ділові і особові характеристики співробітників. Крім того, що Ви будете більші знати про тих людей, які працюють під Вашим керівництвом, на основі цієї інформації Ви зможете організувати систему мотивації персоналу, а також систему службовий-професійного просування і ротації співробітників. Таку діагностику можна проводити і при прийомі нових співробітників, орієнтуючись при цьому на заздалегідь розроблені критерії відбору.

На міжособовому рівні за допомогою спеціальних підібраних методик можлива діагностика психологічної сумісності в ділових міжособових відносинах, а також основних тенденцій поведінки співробітників в колективі (наприклад, лідерство, конфліктність, агресивність, конкурентність, конформізм).

На основі цього Ви отримаєте інформацію про злагодженість роботи колективу, про можливі зони конфліктів і рекомендації за способами їх усунення, а також поліпшення якості взаємин і соціально-психологічного клімату в колективі, що, без жодного сумніву, благотворно вплине на роботу Вашого підприємства.